Управленческие отношения

Внутренние противоречия развития производительных сил — это противоречие между

¨ человеком и обществом

þ предметами и средствами труда

þ личностным и материальными факторами производства

¨ личностным фактором и производственными отношениями

¨ отношениями управления и хозяйствования

540. Смена социально-экономических систем сопряжена с …

þ разрешением противоречия между производительными силами и производственными отношениями

¨ разрешением противоречия между вещными элементами производительных сил

þ появлением нового технологического способа производства

þ изменением соотношения социальных сил в обществе

¨ изменением механизма хозяйствования

541. Организационно-технические отношения предопределяются:

¨ характером собственности

¨ органическим строением производства

þ природой используемой техники и технологии

þ используемыми средствами производства

542. Организационно-технические отношения представляют собой организацию …

þ по разделению труда, навязываемую самой природой используемых производительных сил

þ по обобществлению производства, связанную с изменением в техническом базисе

¨ по разделению труда и обобществлению производства, диктуемую характером отношений собственности

¨ определяемую общественным способом производства

¨ процесса взаимодействия вещных элементов производительных сил

543. Организационно-экономические отношения обусловлены:

þ характером господствующих отношений собственности

¨ природой используемых производительных сил

¨ уровнем развития науки и техники

þ господствующей системой производительных отношений

¨ состоянием человеческого капитала

544. Отношения, входящие в структуру отношений общественного разделения труда и обобществления производства:


þ организационно-технические

þ организационно-экономические

¨ правовые

¨ собственности на средства производства

¨ производственные

545. Организационно-управленческие отношения предопределяются:

¨ уровнем развития производительных сил

¨ уровнем развития системы производственных отношений

þ политическими и правовыми отношениями

¨ уровнем общественного разделения труда и обобществления производства

þ этико-культурными отношениями

546. Под укладом следует понимать:

þ соединение способа производства с этикой хозяйствования, политикой, идеологией определенного класса

¨ способ производства

þ образ жизнедеятельности определенной социальной группы

¨ характер экономических отношений

¨ отношения, регулируемые правом

547. Для характеристики уклада достаточно ограничиться описанием:

¨ способа соединения работника со средствами производства

¨ духовно-культурных ценностей данной социальной группы

¨ воздействия хозяйственного быта на политические и идеологические воззрения определенной социальной группы

þ единства способа производства с хозяйственной этикой и политико-идеологическими устремлениями данного социального слоя

¨ уровня развития производительных сил

548. Многоукладность характеризует такое социально-экономическое состояние общества, при котором имеет место:

¨ единственный новый способ производства

¨ исчезновение ранее господствующего способа производства

¨ товарное производство и денежное хозяйство

þ отсутствие моноукладности

þ наличие перманентного сосуществования различных способов производства

549. На стадии перехода к постиндустриальному обществу находятся … страны.

þ развитые в экономическом отношении страны

¨ развивающиеся

¨ социалистические

¨ доиндустриальные

þ частично постсоциалистические

550. Задача построения индустриального общества стоит перед … странами.

¨ постсоциалистическими

þ развивающимися

¨ развитыми

¨ социалистическими

þ доиндустриальными

551. Завершением строительства индустриального общества и постепенным врастанием в постиндустриальное общество занимаются страны:

¨ развивающиеся

¨ развитые в экономическом отношении

þ постсоциалистические

þ социалистические

¨ с характерными чертами традиционного общества

552. Основополагающими предпосылками утраты перспективы в соревновании с Западом командно-административной системы явились:

¨ превалирующая роль государства в экономическом развитии

þ попытка совместить зарегулированность экономических отношений с оценкой экономической эффективности производства в соответствии с принципами рыночной экономики

¨ ограниченность рыночных отношений

¨ несовершенство структуры общественного производства

þ подмена целевых установок социалистического общества буржуазными ценностями

553. НЕ относится к признакам переходности:

¨ цикличность

þ устойчивость

¨ альтернативность

¨ историчность

¨ преемственность

þ стабильность

554. Непосредственно к процессу приватизации относится:

¨ коммерциализация

þ денационализация

¨ смешанное предпринимательство

¨ либерализация

þ имущественные аукционы

555. НЕ относится к процессу разгосударствления:

þ приватизация

¨ либерализация

þ национализация

¨ коммерциализация

¨ смешанное предпринимательство

556. Процессу приватизации должны предшествовать:

¨ национализация

¨ денационализация

þ разгосударствление

¨ создание коллективных форм собственности

þ либерализация

þ коммерциализация

557. Целью приватизации является:

¨ изменение отношений собственности

¨ совершенствование структуры общественного производства

¨ формирование конкурентной среды

þ повышение эффективности общественного производства

þ улучшение благосостояния народа

558. Отрицательные последствия от приватизации обусловлены:

þ самодовлеющим процессом приватизации

þ продажей государственной собственности за бесценок

þ формированием конкурентной среды на основе разрыва технико-экономических связей между хозяйственными субъектами

¨ юпоисками эффективных собственниковЛ

¨ использованием рыночных принципов формирования частной собственности

559. Цивилизационный подход к классификации социально-экономических систем исключает:

þ моноцивилизационность

¨ полицивилизационность

¨ приоритет этико-национальной составляющей

¨ необходимость адаптации общетеоретических моделей социально-экономического развития к национальной духовно-культурной специфике страны

þ навязывание цдухаФ хозяйства и Ндухак общества

560. «Новый мировой порядок» предполагает создание «всемирной цивилизации» на основе:

¨ синтеза духовно-культурных ценностей современного полицивилизационного мира

þ системы ценностей Запада

¨ систем ценностей традиционных обществ

¨ системы ценностей Востока

þ финансово-экономического господства кзолотого миллиардаВ

561. Кризис социально-экономической системы Запада обусловлен отсутствием ориентации на:

¨ рынок и прибыль

¨ юобщество потребленияТ

þ формирование и развитие, самореализацию личности

¨ юэкономического человекар и его интересы

þ юдуховно-информационное обществом

562. Процесс глобализации охватывает собой:

¨ только международное разделение труда

¨ только интернационализацию производства

¨ интеграцию хозяйственной жизни

þ все аспекты жизнедеятельности человека и общества

þ общественные процессы в планетарном масштабе

563. В основе противоречий между Севером и Югом лежат:

þ социально-экономические процессы

¨ духовно-культурные отношения

¨ технико-технологические процессы

¨ всемирные тенденции трансформационных процессов

þ углубление и расширение пропасти между богатством и бедностью

564. Разграничение между Востоком и Западом базируется на различиях:

¨ социально-экономических отношений

þ духовно-культурных ценностей

¨ протекания процессов международного разделения труда

þ цивилизаций

¨ технологических базисов

565. Всеобщими составляющими процесса глобализации являются:

þ финансово-экономическая

þ технико-информационная

¨ религиозная

¨ этно-национальная

¨ культурная

566. Специфические составляющие процесса глобализации :

¨ экономико-техническая

¨ финансово-экономическая

þ духовно-культурная

¨ территориально-географическая

þ полицивилизационная

567. Иерархическая структура мирового сообщества, с позиции глобалистов, включает в себя:

þ зону Ывысоко организованного пространстваИ с Жзолотым миллиардом<

þ технологическую зону, обеспечивающую качество жизни обитателям высоко организованного пространства

þ зону безразличия с точки зрения финансово-технократической власти

¨ зону постсоциалистических стран

¨ зону традиционных обществ

Реализуемая модель глобализации по-американски предполагает:

¨ укрепление международных институтов

¨ строгое соблюдение и совершенствование системы международного права

¨ учет интересов стран периферии

þ диктат из центра однополярного мира

þ моноцивилизационность планеты

569. Альтернативная американской модель глобализации включает в себя:

þ многополярность мира

þ полицивилизационность мира

þ упрочение международных институтов и права

¨ деление мира на фзолотой миллиардМ и народы периферии

¨ вертикальную иерархическую структуру мирового сообщества

570. Англо-саксонская модель глобализации не допускает:

¨ устранение суверенитета государств

¨ открытость национальных экономик

¨ использование двойных стандартов

þ возможность образования новых центров силы

þ равноправие участников глобального проекта

571. Стратегия развития национальной экономики в условиях разворачивающегося процесса глобализации предполагает:

þ обеспечения национальной безопасности

þ обеспечения экономической безопасности

þ извлечения выгод из международного сотрудничества

¨ подчинения внутренней и внешней политики страны интересам мировых центров силы

¨ утрату национальной самобытности и суверенитета

572. Переход к новой парадигме социально-экономического развития обусловлен:

þ ограниченностью невоспроизводимых ресурсов и их исчерпаемостью

þ угрозой экологической катастрофы

þ необходимостью переориентации общественного производства с материальных на духовно-интеллектуальные ценности

¨ освоением богатств Мирового океана

¨ необходимостью обеспечения высоких темпов экономического роста

573. Переход к постиндустриальному (духовно-информационному) обществу связан с опережающим развитием:

¨ финансового капитала

¨ основного капитала

þ человеческого капитала

¨ денежного капитала

þ производства общественных благ

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Зачем вообще управлять отношениями?

Затем, что сознательно или нет, мы так или иначе все равно управляем ими. А если так, то лучше самому контролировать ситуацию, чем быть использованным и позволить навязать себе чужие взгляды и эмоции. Отношения, и особенно отношения между мужчиной и женщиной — весьма индивидуальны и зависят от множества различных причин и обстоятельств. Кажется, наилучшим вариантом являются равноправные и доверительные отношения. Но в силу различности мужского и женского космоса, такое случается редко. Ко всему прочему, навязываемые с детства стереотипы поведения и ряд психологических особенностей часто обуславливают различные другие модели отношений, в которых участникам комфортно и удобно, даже если со стороны они выглядят странно.

Обычно в отношениях тот или иной участник берет на себя роль лидера и в том, что касается любовных отношений — один позволяет себя любить, другой — просто любит. Если вас угораздило влюбится и почувствовать собственную зависимость и уязвимость от одной-единственной девушки — позвольте себе насладиться этим чувством, но помните, что в этом случае вы не можете контролировать отношения, в дело вступают сложные химические вещества и деятельность мозга и всего организма, пока неизведанная учеными. Для пикапа характерны более легкие отношения, не требующие клятв верности и обещаний любви до гроба. И в пикап-знакомствах мужчина должен следовать общей логике своих поступков — делать то, что хочешь и не оправдываться.

Каждая женщина, с которой устанавливаются сексуальные отношения, рано или поздно (для одной это может быть год, для другой — пару дней) начинает проверять на мужчине свой арсенал штучек для шантажа, угроз, манипулирования и так далее. Очень многим женщинам (в отличие от мужчин) для этого вовсе не надо читать какие-либо книги по НЛП и иже с ним — они действуют интуитивно и добиваются подчас куда больших результатов, нежели даже самые образованные и нацеленные мужчины. Выяснение границ, в пределах которых мужчина позволяет женщине руководить собой — одно из самых увлекательных занятий, один из классических сюжетов мировой литературы, и одно из тех действий, которые определяют весь ход отношений.

Одной из перспектив для мужчины, не уделяющего вниманию построению отношений, является превращение в денежный мешок, оплачивающий все прихоти и капризы дамы, диктующей свои условия по продолжению отношений. При этом источник благ может подвергаться обидным насмешкам, жесткой критике и его мнение будет женщиной игнорироваться. Иногда мужчину держат как «запасной вариант» — пока женщина развлекается в свое удовольствие и пытается найти себе интересного партнера, «запасной игрок» служит для нее своеобразной ширмой и доказательством, что у нее все в порядке. Некоторые мужчины, упустив инициативу, однажды оказываются в загсе, получив в жены не просто нелюбимую, но и совершенно неподходящую женщину-командиршу.

Что означает управлять?

Не совсем то же самое, что вы делаете, управляя автомобилем, но в принципе нечто похожее. Управление — это определение возможностей каждого участника отношений, а также границ того, что партнер может/не может делать. Разумеется, прежде всего управление — это вербальное (то есть обычное речевое) высказывание своих установок. Затем невербальные способы общения и различные психологические поведенческие методы воздействия.

Все выкрутасы с управлением, возможно, вообще не имеют смысла, если отношения с конкретной женщиной не получается выстроить на ваших условиях. Скандалы, диктат, давление — это меньше всего нужно мужчине. Расставайтесь с этой особой без лишних сожалений — мир полон самых разных женщин. То же самое касается одноразовых свиданий и девушек на месяц — незачем тратить силы.

Следует иметь в виду, что не только вы пытаетесь управлять девушкой — но и она в свою очередь делает то же самое. Не следует полагать, что мужчина должен галантно предоставить решать все ей. Определенные условия с его стороны только подтвердят ее мнение о сильном и интересном партнере, а отсюда и спокойные отношения с полным взаимопониманием.

Как же можно управлять отношениями?

Обычно в книжках по пикапу одним из первых методов управления предлагается исчезновение. Заметим, что это работает только в случае уже установленных отношений. Особенно часто предлагается это в случае проблемы «единственной» — вкупе со съемом десятка красоток за месяц. Увы, для излечения от любви это может и не сработать.

А если вы решили вразумить девушку, которая в последнее время занята попреками и попрошайничеством, подойдет в самый раз. Стоит еще помнить, что исчезать на слишком большой срок не следует, иначе она может начать поиски нового мужчины.

Исчезновение не следует обставлять драматически — у женщины не должно возникнуть мысли, что случилось нечто ужасное. Да, накрутив себя как слудует, поплакав и простив все мыслимые и немыслимые ваши грехи, женщина встретит вас с распростертыми объятиями. Но потом обязательно потребует «награды» за свои волнения и «возмещения» за потраченные нервы. Лучше отъезд в командировку или «на деревню к дедушке». Неплохо, если удастся протащить легенду о необходимости рыцарской помощи некоей даме, попавшей беду — вы, разумеется, отправились помогать по доброте душевной, но дама-то — красавица, в трудной ситуации и т.д. Тут любая взревнует.

Еще одним широко разрекламированным методом управления отношениями является непостоянство дистанции или, по-простому, ближе-дальше. Суть в изменении отношения к девушке от крайне холодного (далекого) до очень внимательного и нежного (близкого). Сразу оговоримся — «далекое» не предполагает хамства или откровенного унижения девушки, нет, вы просто перестаете отвечать на вопросы, ведете себя так, как если бы размышляли о чем-то важном и интересном, но не имеющем отношения к ней. Перестаете оказывать мелкие знаки внимания (если вы их оказывали раньше, конечно), иногда полезно перестать, например, покупать продукты, приносить тортики и т.п. После непродолжительного холода вы без всякого предупреждения и видимых причин переходите в близкую фазу — и относитесь к ней, как к самому ценному человеку на свете.

В природе человеческой искать причины каких-то изменений мира прежде всего в себе. Поэтому метод ближе-дальше работает таким образом, что девушка начинает анализировать прежде всего свои поступки и мысли, в процессе возможно как переосмысление ею своих ошибок (редкий, прямо скажем, вариант), так и просто «возвращение на место», как возврат к проверенной модели отношений, которая хорошо работала.

Применение «ближе-дальше» требует некоторой интуиции и умения балансировать. Недоиграть — значит, не вполне заинтриговать девушку происходящим, переиграть — дать ей и повод, и причину расстаться с вами. Помните еще, что большинство девушек виртуозно используют эту технику абсолютно без всякого чтения заумных статей — она, так сказать, встроена в женскую генетическую программу. Поэтому, столкнувшись с подобным поведением девушки — продемонстрируйте ей полное безразличие к подобным фокусам. Чем меньше внимания вы будете уделять ее капризам настроения (и даже показывать, что замечаете их), когда она то гонит вас с недовольным личиком, то бросается на шею, тем больше она будет ценить ваши отношения.

Есть еще один очень эффективный метод, который можно обозначить как ложная цель. Отлично работает с девушками, склонными к лидерству, и теми, кто любит «перевоспитывать плохих мальчиков». Создайте себе некий непоколебимый атрибут, который непременно будет раздражать девушку. Гнусный галстук, задрипанный носовой платок, чудовищного вида кольцо — все, что угодно, что выдержит ваш собственный вкус (Только не разбросанные грязные носки! Это сработает, но совсем не так, как вы можете предположить.) Ковыряние в носу, традиция раз в неделю посещать пивнушку, почесывание яиц — все, с чем вы расстанетесь без сожаления, и что будет бесить дамочку. Как только девушка проявит интерес к этой штуке или привычке, сделайте вид, что вы готовы на все ради этой девушки, но только не избавиться от этой штуки. (Особо умные ждут, что девушка сама найдет, к чему прицепиться — им остается только упереться изо всех сил). Дамы часто развязывают тяжелую борьбу против ненавистного предмета — всеми силами они хотят заставить вас подчинится. В процессе этой борьбы они часто сдают все свои бастионы в других вопросах. И когда вы, наконец, подчиняетесь, и ликвидируете ложную цель, девушка празднует победу, не заметив, что другие правила отношений уже не только установлены, но и приняты ею без оговорок.

В качестве напустствия пожелаем вам успехов в неравной борьбе за гармоничные отношения. И посоветуем не забывать, что борьба характеров и установление отношений сами по себе затягивают вас в эти отношения. А, возможно, где-то рядом вас ждет совсем другая женщина и совсем другие отношения.

Читайте также: Физические контакты или «как трогать»

Понятие управленческих отношений и их классификация.

Реализуя цели и задачи социального управления, осуществляя выработку и реализацию управленческого воздействия, люди вступают в определенные отношения, которые называются управленческими. О понимании управленческих отношений можно говорить двояко. Во-первых, в широком смысле, по факту включенности людей в систему социального управления. То есть безотносительно к тому, какой стороной этих отношений они выступают — активной или пассивной, субъектом или объектом. В таком понимании носителями управленческих отношений являются все социальные общности и индивиды, а область существования этих отношений совпадает с масштабами осуществления социальных управленческих воздействий в обществе. Следовательно, в широком смысле управленческие отношения представляют собой отношения между людьми по поводу упорядочения, организации совместной жизнедеятельности.

Во-вторых, управленческие отношения рассматриваются в узком смысле. Как и любые общественные отношения, управленческие отношения являются результатомопределенного вида человеческой деятельности— управленческой деятельности. В узком смысле управленческие отношения — это связи между субъектами управления. Они (связи) возникают при взаимодействии людей в процессе выполнения ими специальных функций по упорядочению и развитию жизнедеятельности общества, когда имеет место непосредственный обмен управленческой деятельностью.

Классификация:

1 Отношения централизма и самостоятельности

Отношения централизма — это формы связи между вышестоящими и нижестоящими субъектами управленческих отношений по поводу реализации управленческих функций, при которых вышестоящие органы управления имеют права и обязанности определять содержание и направленность деятельности нижестоящих в соответствии с движением к общей цели в пределах единого объекта управления. При этом положение вышестоящего или нижестоящего субъекта управленческих отношений определяется в зависимости от выполнения общих или частных функций управления. Такого рода отношения существуют, например, между общегосударственным аппаратом и отраслями, отраслями и объединениями, предприятиями, предприятием и цехами, их органами управления.

Отношении самостоятельности предполагают наличие у субъектов управленческих отношений круга прав и обязанностей, которые дают возможность им определять содержание и направленность деятельности в соответствии со своими интересами, не игнорируя в то же время общих интересов.

2 Отношения субординации и координации

Единство централизма и самостоятельности в практической деятельности участников управленческого процесса достигается через установление отношений субординации и координации. В их основе лежит взаимосвязь отдельных видов деятельности, их положение по отношению друг к другу при реализации субъектами общей цели управления. Отношения субординации — это такие отношения между субъектами управленческой деятельности, которые выражают подчинение одного другому в процессе управления единым объектом, В отношениях субординации находит свое конкретное воплощение централизм в управлении.

Отношения субординации имеют место как между органами управления, трудовыми коллективами, так и на индивидуальном, персонифицированном уровне — между руководителями и исполнителями.

3. Отношения ответственности

Одним из важнейших элементов системы управленческих отношений, обеспечивающих во взаимодействии с другими ее элементами функционирование и развитие механизма социального управления, являются отношения ответственности. Ответственность представляет собой отношения между субъектами управленческой деятельности по поводу выполнения взаимных прав и обязанностей в процессе реализации цели. По существу, ответственность выступает как форма объективной зависимости между субъектами управленческих отношений в условиях общественного разделения труда. Механизм ответственности органически связан с принципом эквивалентности во взаимодействии между субъектами управления в том случае, если деятельность одного из них причиняет ущерб интересам другого (например, неправильные управленческие решения, некачественно выполненные работы).

Отношения состязательности

Отношения состязательности представляют собой связи между самостоятельными субъектами управленческой деятельности по поводу нахождения наилучших способов достижения общественно необходимых целей. При отношениях состязательности устанавливается такой характер взаимосвязи между двумя к более индивидами, трудовыми коллективами в процессе общественного разделения труда, при котором получение лучших результатов позволяет более полно реализовать собственный интерес. Такое преимущество может выражаться в повышении спроса на производимый товар, в избрании на руководящую или другую должность при альтернативных выборах и т.п.

Библиотека студента

4.3. Функции управленческих отношений

Управленческие отношения — вид общественных отношений при организации совместной жизнедеятельности. Управленческие отношения возникают при взаимодействии людей, участвующих в социальном управлении, т.е. в процессе выполнения ими функций по упорядочению и развитию жизнедеятельности общества и его подсистем.

В широком смысле субъектами управленческих отношений являются все социальные общности и индивиды, а область существования этих отношений совпадает с масштабами осуществления социальных управленческих воздействий в обществе. В узком, собственном смысле слова управленческие отношения существуют, когда имеет место непосредственный обмен управленческой деятельностью между людьми, т.е. выполнение управленческих функций. Управленческие отношения охватывают все сферы жизнедеятельности общества.

Управленческие отношения выступают как диалектическое единство субъективного и объективного. С одной стороны, они выражают многообразные связи между людьми в сфере управления, в основе деятельности которых лежит волевое сознательное начало. С другой стороны, управленческая деятельность сообразуется с законами объективной действительности и вытекающими из них собственными законами социального управления. Эти законы, реализуясь через сознательную деятельность людей, придают управленческим отношениям необходимую направленность, соответствующее содержание, ограничивают управленческую деятельность отдельными рамками, диалектически соединяя здесь субъективное и объективное. Обусловленные развитием производительных сил и производственных отношений, управленческие отношения выступают как следствие объективного развития специализации и кооперации труда, потребностей организации производства, существующих конкретно-исторических форм совместной жизнедеятельности людей.

Управленческие отношения являются сущностным элементом механизма социального управления и имеют свою структуру. Ее содержание вытекает из субъективно-объективной природы социального управления и характеризует возникающие здесь связи между субъектами управленческой деятельности в процессе реализации целей объекта управления.

Виды управленческих отношений — устойчивые общие связи, возникающие между субъектами управленческой деятельности в процессе реализации целей функционирования и развития объекта управления. В качестве основания выделения видов управленческих отношений выступает многообразный состав социальных элементов и институтов общества, обладающих особыми и общими интересами, особенностями развития, целями. Основными видами управленческих отношений являются отношения централизма и самостоятельности, субординации и координации, ответственности, состязательности.

Отношения централизма и самостоятельности в социальном управлении — вид управленческих отношений, обе стороны которых присущи деятельности субъекта управления. Отношения централизма — это такие связи между вышестоящими и нижестоящими субъектами управленческих отношений по поводу реализации управленческих функций, при которых вышестоящие органы имеют права и обязанности определять содержание и направленность деятельности нижестоящих в соответствии с общей целью развития объекта социального управления. Отношения самостоятельности предполагают наличие у субъектов управленческих отношений прав и обязанностей, которые дают возможность определять содержание и направленность деятельности по реализации своих специфических и общих интересов. Эффективная работа механизма социального управления требует соответствия между централизмом и самостоятельностью. Централизм в управленческих отношениях оправдан лишь в той мере, в которой он необходим для обеспечения субъектом управления общей цели. Преодоление негативной тенденции к чрезмерной централизации осуществляется путем перераспределения прав и обязанностей между управленческими органами, демократизации системы управления.

Отношения субординации и координации — вид управленческих отношений, которые характеризуют место и роль отдельных видов управленческой деятельности относительно друг друга, положение субъектов этой деятельности при осуществлении общей цели управления. Отношения субординации — отношения между субъектами управленческой деятельности, которые выражают непосредственное подчинение одного другому в процессе управления единым объектом, вертикальные связи между ними. В отношении субординации находит свою конкретную реализацию централизм в управлении. Субординация указывает на приоритет общих интересов, общих целей над особыми, на их взаимосвязь и соподчиненность.

Отношения координации выражают связи несоподчиненных непосредственно субъектов управленческой деятельности, координация характеризуется согласованием в ходе реализации своих и общих целей. Эти отношения во многом выступают проявлением самостоятельности субъектов управленческих отношений, горизонтальных связей между ними.

Отношения координации устанавливаются между отдельными звеньями социального управления, входящими в различные уровни субординации.

Отношения ответственности в управлении — связи между субъектами управленческой деятельности по выполнению взаимных прав и обязанностей в процессе достижения единой цели. Ответственность выступает как форма объективной зависимости между субъектами управленческих отношений в условиях общественного разделения труда. Объективной основой установления отношений ответственности в социальном управлении являются интересы субъектов управленческой деятельности. Неисполнение или ненадлежащее исполнение установленных прав и обязанностей влечет нанесение ущерба собственным и общим интересам.

Ответственность формируется как результат внешних требований, которые предъявляют друг к другу субъекты управленческих отношений -индивиды, социальные группы, коллективы — по выполнению взаимных прав и обязанностей. Эти связи, образующие объективную основу отношений ответственности, устанавливаются путем закрепления соответствующих экономических, правовых и нравственных норм, плановых заданий, системы материального и морального поощрения, санкций, которые влияют на субъектов ответственности в целях придания их действиям единой направленности.

Отношения ответственности, воздействуя на собственные интересы участников управленческого процесса, на их заинтересованность в достижении общей цели, служат важным элементом механизма соединения, гармонизации индивидуальных, коллективных и общественных интересов. Ответственность является обязательным условием успешного осуществления функций социального управления.

Отношения состязательности в социальном управлении -зависимость управленческой деятельности от характера противодействия особых интересов самостоятельных субъектов управления, стремящихся к достижению одной и той же общественно значимой цели (занятие руководящей должности, избрание в депутаты, конкурентная продажа товара и т.п.). Противоречивость, противодействие особых интересов обусловливают развитие отношений состязательности, порождают в деятельности субъектов управления (ими являются отдельные люди, коллективы и др.) состояние делового противоборства, сопоставление творческих, профессиональных, моральных качеств и результатов труда, активизируют инициативу, предприимчивость людей, вынуждают искать наиболее эффективные способы решения проблем, приемы управленческой деятельности.

Отношения состязательности устанавливаются на основе реализации принципов альтернативности, выборности, многообразия самостоятельных субъектов, гласности и т.п. Отношения монополизма как антипод отношения состязательности приводят к деградации субъекта управления, групповому эгоизму, протекционизму, бюрократии.

4.4. Функции управленческих ролей

Управленческая роль — соответствующий выработанным нормам способ поведения руководителя для обеспечения успешной деятельности организации. Один из видов классификации управленческих ролей (Г. Минцберг) предполагает выделение трех типов ролей: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений.

Межличностные роли. Главный руководитель — символический глава, который выполняет обычные обязанности правового или социального характера (церемониалы, действия, вызываемые положением выразителя интересов, «ходатая»). Лидер — ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности (фактически все управленческие действия с участием подчиненных). Связующее звено — обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации (переписка, участие в совещаниях вне организации, другая работа с внешними организациями и лицами).

Информационные роли. Приемник информации — разыскивает и получает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера, необходимую для использования в интересах своего дела; выступает как «нервный центр» внешней и внутренней информации, поступающей в организацию (обработка почты, осуществление контактов, связанных с получением информации, и т.п.). Представитель — передает информацию для внешних контактов организации относительно плановой политики, действий, результатов работы организации; действует как эксперт по вопросам данной отрасли (участие в заседаниях, обращение через прессу, устные выступления).

Роли, связанные с принятием решений. Предприниматель -изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами, разрабатывает и «запускает» проекты по совершенствованию; контролирует разработку основополагающих процессов по изменению организации (участие в заседаниях с обсуждением стратегии, инициирование и разработка проектов усовершенствования деятельности). Распорядитель ресурсов — ответственный за распределение возможных ресурсов организации, принятие или одобрение связанных с ними решений (составление графиков, определение полномочий, всякие действия по составлению и выполнению бюджетов и др.). Ведущий переговоры — ответственный за представительство организации на всех значительных и важных обсуждениях проблем и решений, касающихся интересов организации.

Управленческие роли взаимозависимы и взаимодействуют для формирования целостного управленческого процесса.

2009-05-16 02:38:41 Учебники — вернуться к списку

Добавить комментарий

Закрыть меню