Горизонтальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда включает в себя качественное и количественное разделение и специализацию трудовой деятельности. Посредством горизонтального разделения труда общий производственный процесс дифференцируется на частные обособления соответствующих видов деятельности со специализацией производства.

Горизонтальное разделение труда в свою очередь подразделяется:

  1. Разделение труда по функциям, представляющее собой специализацию работников;
  2. Товарно-отраслевое разделение, которое представляет собой специализацию по соответствующим видам деятельности.
  3. Квалификационное разделение, определяемое видами деятельности, исходя из сложности работ.

Горизонтальная дифференциация характеризует степень разделения труда отдельных структурных единиц. При этом, чем больше на предприятии различных сфер, которые требуют специализированных знаний и навыков, тем более сложной будет разделение труда.

Горизонтальная специализация сконцентрирована на дифференциации функций. Она направлена на охват определенных работ и определение взаимосвязи различных видов работ, выполняющимися одним или многими работниками.

Вертикальное разделение труда

Можно выделить следующие направления, по которым существует вертикальное разделение труда:

  1. Уровень общего руководства,
  2. Технологическое направление, на котором осуществляется внедрение технологий,
  3. Уровень управления персоналом,
  4. Экономическое направление,
  5. Оперативное направление.

Рассмотрим уровни управления, которые характерны для вертикального разделения труда:

Высший уровень, в который включены руководители, осуществлявшие основные функции, которые направлены на выполнение интересов акционеров или собственников компании (президенты, генеральные директора, члены совета директоров и др.). На высшем уровне происходит определение стратегии компании и ее деловой политики.

Средний уровень управления представлен руководителями филиалов, проектов и программ, начальниками отделов или цехов. Эти работники имеют широкий круг обязанностей, наделены относительно большой самостоятельностью при принятии решений в процессе реализации разработанной высшим руководством стратегии предприятия.

Низший уровень управления включает в себя работников, находящихся в непосредственном контакте с работниками. Они доводят задания до исполнения и осуществляют контроль (руководитель смены, мастер, бригадир).

Из практики развития управления стало известным следующее. Эффективного и производительного функционирования предприятия, возможно, достичь, лишь только в том случае, если все его члены не будут выполнять всю последовательность процессов преобразования сырья в продукцию от их начала до конца. Для этого они должны быть распределены по отдельным процессам и операциям, т.е.

каждый работник будет специализироваться только на одном процессе или операции. По этой причине на каждом предприятии существует разделение труда между его членами или подразделениями. Причем разделение труда на предприятии происходит по двум направлениям:

— одни члены его специализируются на выполнении отдельных стадий, функций технологических и организационных процессов или выпуске продукции определенного качества и это приводит к горизонтальному разделению труда;

— другие члены предприятия специализируются на выполнении организационных процессов и их отделении от технологических процессов, и это приводит к вертикальному разделению труда.

Горизонтальное разделение труда. Это такая организация труда, при которой работа разделяется на отдельные виды работ, операции и процедуры. Их выполнение поручается работникам с соответствующей профессиональной подготовкой и квалификацией.

Горизонтальное разделение труда — это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности, т.е. это разделение всего объема работы на составляющие компоненты или расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.

Дифференциация трудовой деятельности — это деление в организации работ между ее подразделениями таким образом, чтобы каждый вид работ получил определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Специализация трудовой деятельности — это когда исполнитель или подразделение концентрирует свои усилия на выполнении работ одного вида. Это позволяет данный вид работ выполнять намного быстрее и в дальнейшем совершенствовать процесс их выполнения, потому что исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности данного дела.

Горизонтальное разделение труда на предприятии осуществляется по следующим признакам: функциональному, технологическомуиквалификационному.

Функциональное разделение труда — это расчленение труда на отдельные функции и для их выполнения подпор работников соответствующей специализации. Функциональное разделение труда является основой определения необходимой профессиональной специализации работников и позволяет формировать структурный состав работников предприятия.

Технологическое разделение труда — это расчленение процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную и др.), технологические процессы и операции. Такое разделение труда осуществляется с использованием принципа технологической однородности.

Технологическая однородность — это выполнение одинаковых работ одним и тем же технологическим способом. По однородности осуществляемых технологических процессов выделяют различные профессии и специальности. Исходя из технологического разделения труда, формируется профессиональный состав работников предприятия.

Квалификационное разделение труда — это разделение, вызванное различной сложностью, точностью и ответственностью выполняемых работ, разными требованиями, предъявляемыми к подготовке исполнителя. В связи с этим работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации. Не соблюдение этого принципа повышает стоимость работ и ведет к расточительству человеческих ресурсов. В результате квалификационного разделения труда складывается квалификационный состав работников предприятия.

Вертикальное разделение труда.Это такая форма разделения труда, при которой происходит отделение работы по выбору и разработке перечня необходимых заданий и действий от непосредственного выполнения этих заданий и действий, т.е. это отделение организационного процесса от технологического.

Таким образом, благодаря вертикальному разделению труда на предприятии образуется две группы работников: руководители (субъекты управления) и исполнители заданий (объекты управления). Первая группа занимает высший (главенствующий) статус в организационной структуре предприятия и специализируется на том, что определяет и обдумывает, какой объем работы необходимо выполнить, каким способом и кто это должен сделать для достижения целей предприятия. Представители первой группы занимаются в основном умственной, интеллектуальной и творческой деятельностью по принятию управленческих решений и следят за их своевременным выполнением другими работниками. Вторая группа занимает низший (подчиненных) статус. Они непосредственно реализуют принятые руководителями управленческие решения, для этого они выполняют все, предусмотренные технологией производства: операции процедуры, действия, т.е. они непосредственно создают прибавочную стоимость товара и, как правило, в основном выполняют физическую работу.

В результате вертикального разделения труда в организации образуются управленческие уровни, которые охватывают определенную функциональную область управления. В такой организационной работе присутствуют всегда два момента: интеллектуальный (подготовка и принятие управленческих решений) и волевой (претворение управленческих решений в жизнь).

Вертикальное разделение труда в зависимости от масштаба охвата организационного процесса осуществляется по следующим направлениям:

Общее руководство — выработка и проведение в жизнь главных, стратегических направлений деятельности организации в будущей перспективе.

Технологическое руководство — управление процессом разработки и внедрения прогрессивных технологий. Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства.

Экономическое руководство — стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности или эффективности работы организации, внедрение хозрасчета и обеспечение рентабельной работы организации.

Операционное управление — составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей операционных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за качеством и объемом произведенной продукции или услуг.

Управление персоналом — подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая — это разделение всего труда на отдельные составляющие части равноценные по статусу, т.е. горизонтальное разделение труда, — вторая, называемая вертикальное разделение труда, отделяет работу по управлению действиями от самих действий. Деятельность по управлению действиями других людей, т.е. по оказанию влияния на их поведение и составляет сущность управления.

Горизонтальное разделение — труд

Cтраница 1

Горизонтальное разделение труда в менеджменте связано — со специализацией менеджеров преимущественно по функциональному признаку, т.е. закреплением за ними одной или нескольких предметных функций менеджмента.  

При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями и им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области. Ярким примером горизонтального разделения труда является конвейерное производство, когда каждый из работников выполняет отдельную операцию и находится на том же уровне иерархии, что и другие работники, участвующие в производстве той же продукции.  

При горизонтальном разделении труда делятся виды работ в пределах одного уровня, например, выделяются изготовление, обработка деталей изделия и сборка изделия из этих деталей; 2) см. МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА.  

Наряду с горизонтальным разделением труда может иметь место и вертикальное разделение труда.  

Сложные организации осуществляют горизонтальное разделение труда за счет образования линейных подразделений, имеющих специфические конкретные цели.  

Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая отделы или подразделения, которые далее подразде ляются на более мелкие единицы. Управление необходимо для координирования всех задач организации.  

Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, выполняющих специфические задачи, для достижения конкретных целей. Как и организации, частью которых они являются, подразделения представляют собой группы людей, их деятельность сознательно ( преднамеренно) направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, в качестве которых выступают подразделения, а также из многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно в рамках этих подразделений и организации в целом.  

Холдинговые организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда в управлении за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные функции и задания, добивающихся конкретных специфических промежуточных целей из общего дерева целей всей организации. Такие подразделения, как правило, называются отделами или службами. Холдинги формируют подразделения как по географическому принципу, так и по отдельным видам деятельности. Подразделения, как и целая организация, частью которой они являются, представляет собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели.  

В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то обслуживать посетителей. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например, являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.  

Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ. На рис.

1.3. приведен один из вариантов описания уровней управления.  

Существенной чертой организации является также горизонтальное разделение труда, которое позволяет специализировать деятельность сотрудников, повышать производительность и качество их работы.  

Эффективность структуры управления зависит не столько от рационального вертикального или горизонтального разделения труда, но в большей степени от той системы коммуникаций, которая закладывается в эту структуру. Система коммуникаций определяется также множеством составляющих: потоки и структура данных, программное обеспечение, аппаратное обеспечение, схема бизнес-процессов, Internet, телефония и другие средства связи, планы помещений, обустройство рабочих мест. Все это требует согласованного проектирования, анализа и внедрения. Основным инструментарием, используемым для этих целей, являются интегральные автоматизированные методологии, носителями которых являются разнообразные программные продукты.  

В отличие от функциональной и дивизиональной структур, основанных на горизонтальном разделении труда, линейная структура имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения. Существуют две разновидности линейных структур: плоская и многоуровневая. Плоская линейная структура рассчитана на большое число работников, подчиненных одному руководителю, и имеет малое число уровней управления, многоуровневая — имеет низкую норму управляемости на каждом уровне, но число уровней управления в ней всегда больше двух. Плоская структура более проста в реализации, однако эффективность труда выше при многоуровневой структуре.  

Формирование функциональной структуры управления ( этап 4) ведется с учетом горизонтального разделения труда, а также всех основных функций и задач структурного подразделения или предприятия в целом. На основе функционального деления формируется состав служб, ответственных за исполнение той или иной основной функции.  

Страницы:      1    2

Добавить комментарий

Закрыть меню