Энергетический менеджмент на предприятии

Масштабы поставленных Президентом Российской Федерации задач по повышению энергетической эффективности отечественной экономики требуют выработки и ускоренной реализации новых управленческих решений и механизмов.

В условиях постоянно растущих цен на ТЭР, дефицита средств в федеральном, областном и муниципальном бюджетах особую актуальность приобретает энергетический менеджмент – управление и оптимизация энергопотребления и затрат на энергоносители.

Признание важности энергии как ресурса, который требует такого же менеджмента, как любой дорогостоящий продукт, является первым шагом к улучшению энергетической и экологической эффективности.

Энергетический менеджмент – это постоянно действующая система управления энергопотреблением, позволяющая значительно оптимизировать объемы энергозатрат, прогнозировать и контролировать процессы выработки, транспортировки и использования необходимого количества энергоресурсов для обеспечения хозяйственной деятельности объектов.

Система энергоменеджмента представляет собой комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (организационных мероприятий, технических средств и программно-методического обеспечения), направленных на формирование энергетической политики, постановки целей и разработке мероприятий по достижению этих целей. Система позволяет руководству принимать оперативные управленческие решения, направленные на потребление минимально необходимого количество топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).

Фундаментом для системы энергоменеджмента являются технические аспекты, данные энергетического обследования (энергоаудита) и комплексная система управления организацией. Ключевыми шагами внедрения системы энергоменеджмента должны являться:

  • наличие стратегии, предусматривающей выполнение необходимых измерений, управленческих действий и ведения документации для непрерывного улучшения энергоэффективности;

  • наличие отдела или подразделения, глава которого отчитывается непосредственно руководству и несет ответственность за выполнение стратегического плана;

  • наличие методик, регламентов, требований относительно покупки и потребления энергоресурсов;

  • наличие проектов, способных продемонстрировать непрерывное улучшение энергоэффективности;

  • создание руководства энергетической эффективности, как «живого», постоянно обновляемого документа, который наряду с описанием элементов системы энергоменеджмента предполагал бы осуществление дополнительных проектов в области энергосбережения;

  • идентификация ключевых индикаторов эффективности (целевых показателей), изменение которых позволит следить за процессом повышения энергетической эффективности.

  • периодичная отчетность о прогрессе, основанном на этих индикаторах и показателях.

В рамках Международной организации по стандартизации (ISO) в 2008 г. и был создан новый технический комитет ISO/ТC 242 (ИСО/ТК 242 «Энергоменеджмент»), задачей которого стала разработка международного стандарта ISO 50001:2011 Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию.

Предшественниками ISO 50001 стали национальные стандарты, такие как ANSI/MSE 2000:2008 (США), KS A 4000:2007 (Южная Корея), GB/T 23331:2009 (Китай), EN 16001:2009 – общеевропейский стандарт на системы энергоменеджмента.

ISO 50001 формулирует требования к системам энергетического менеджмента, при этом данные требования являются предписывающими – стандарт определяет, что должно быть сделано, но не определяет как. Методы достижения целей предприятие выбирает самостоятельно.

Стандарт ISO 50001:2011 позволит организации:

  • разработать политику для более эффективного использования энергии;

  • установить цели для реализации этой политики;

  • более рационально использовать имеющиеся данные, с целью принятия решений относительно потребления энергии;

  • измерять результаты;

  • оценивать результативность политики;

  • постоянно улучшать систему энергетического менеджмента.

Таким образом, стандарт ISO 50001 поможет организациям разработать стратегию, позволяющую повысить эффективность использования энергии, снизить издержки, и улучшить экологическую составляющую деятельности. Одним из существенных преимуществ внедрения системы энергетического менеджмента станет также повышение инвестиционной привлекательности компании.

Стандарт применим для всех типов организации: крупных и малых, государственных и частных, производственных предприятий и предприятий сферы услуг.

Внедрение энергоменеджмента – это инновационное решение, связанное с модернизацией существующего производства и управления, на основе использования наилучшей мировой практики в области энергосбережения

Специалисты ООО «СЦЭНЭФ» имеют девятнадцатилетний практический опыт работы в сфере энергетических обследований с разработкой и внедрением энергосберегающих мероприятий и проектов.

Если у Вас возникли какие-то вопросы или Вы хотите заказать наши услуги, обращайтесь к нашим специалистам по телефону 8 (846) 333-07-69 или по электронной почте info@scenef.com Специалисты компании предоставят вам исчерпывающую информацию и ответят на все интересующие Вас вопросы.

Наша компания строит свои взаимоотношения с клиентами и партнерами, основываясь на принципах долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. Мы стараемся исполнять свои обязательства таким образом, чтобы у клиента появилось желание продолжать сотрудничество с нашей компанией и при реализации других проектов.

Еще по теме Энергоменеджмент

Опыт внедрения системы энергетического менеджмента в работу производственного предприятия

Анатолий Дзюба, заместитель директора по развитию ООО «Челябинское управление энерготрейдинга»

Встраивание системы энергетического менеджмента на всех уровнях управления промышленного предприятия позволяет устранить возможные барьеры, возникающие в процессе внедрения организационных изменений, направленных на повышение энергетической эффективности промышленных производств.

Одной из наиболее актуальных задач для современных промышленных предприятий является повышение производственной эффективности, а именно сокращение издержек на создание выпускаемого продукта. Одним из базовых направлений для управления производственными издержками является сокращение затрат на потребление энергетических ресурсов. В число энергетических ресурсов, потребляемых промышленными компаниями, входят: электроэнергия, тепловая энергия, газ, пар, сжатый воздух, уголь, мазут, горячая и холодная вода. Доля затрат на энергетические ресурсы в структуре себестоимости конечного продукта для разных отраслей составляет от 7 % до 40 %, поэтому снижение затрат на энергопотребление позволяет повысить устойчивость и эффективность любого производственного бизнеса.

Точечные и однократные мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности не приводят к получению ожидаемого эффекта по снижению энергозатрат в масштабах всего предприятия. Процесс управления энергетическими издержками в промышленных компаниях должен осуществляться на основе принципов комплексного охвата и системного подхода.

Наиболее эффективным решением в области комплексного управления производственными затратами является внедрение системы энергетического менеджмента.

Энергетический менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением процессов потребления энергетических ресурсов.

Система энергетического менеджмента – система взаимосвязанных методов организации, планирования, учета, анализа, регулирования и контроля энергопотребления объекта управления с целью комплексного обеспечения процесса наиболее эффективного использования энергетических ресурсов.

Систему энергетического менеджмента следует понимать как управленческую систему повышения энергетической эффективности, состоящую из методов и задач управления, с последующим им подчинением инженерных, технических и технологических решений. Прежде всего это связано с тем, что в российских промышленных компаниях основной потенциал снижения затрат, в том числе энергетических, находится в организационной среде.

Задачи, входящие в область системы энергетического менеджмента в промышленных компаниях, охватывают широкий круг его деятельности и требуют выполнения на различных уровнях управления компании.

В таблице 1 представлен перечень задач системы энергетического менеджмента. В зависимости от специфики и структуры промышленной компании перечень задач может дополняться и комбинироваться. Также, для удобства восприятия читателем, задачи представлены в разбивке в соответствии с общепринятой классификацией основных функций менеджмента.

Таблица 1. Задачи системы энергетического менеджмента в промышленной компании (СЭМ – система энергетического менеджмента)

Функции менеджмента

Задачи системы энергетического менеджмента

Планирование

1) введение приоритетности энергетического менеджмента в стратегию и миссию компании;

2) разработка энергетической политики компании, учитывающей СЭМ в качестве базовой платформы;

3) разработка нормативных документов, стандартов, регламентов СЭМ;

4) внесение изменений в существующие стандарты предприятия;

5) введение затрат на СЭМ в бюджетную политику компании;

6) разработка программ, проектов, направленных на снижение энергозатрат.

Организация

1) изменение организационной структуры предприятия под выполнение функций СЭМ;

2) назначение руководителя высшего звена, ответственного за управление СЭМ;

3) назначение лиц в линейных подразделениях, ответственных за СЭМ;

4) создание энергетических комитетов, рабочих групп СЭМ;

5) мониторинг и реализация программ и проектов СЭМ;

6) введение дополнительных должностных обязанностей.

Мотивация

1) разработка системы поощрений, в том числе за счет сэкономленных средств;

2) разработка KPI;

3) вовлечение персонала в участие в проектах СЭМ;

4) обучение персонала.

Контроль

1) введение системы отчетов СЭМ;

2) создание системы автоматизированного учета потребления энергетических ресурсов;

3) создание баз данных параметров энергопотребления;

4) системный анализ показателей реализации проектов СЭМ;

5) внедрение показателей энергопотребления в ERP-систему предприятия.

Внедрение системы энергетического менеджмента требует введения комплексных изменений на всех уровнях управления предприятием, начиная от институциональных, на уровне стратегии и структуры управления, заканчивая операционным, на уровне обязанностей конечных исполнителей.

В первую очередь, введение системы энергетического менеджмента должно быть инициировано со стороны высшего менеджмента компании. Это связано с масштабностью и длительностью сроков реализации проектов создания системы энергетического менеджмента, а также необходимостью вовлечения в проект всех основных служб промышленной компании. Декларирование необходимости создания системы энергетического менеджмента как части управленческой функции каждого руководителя позволит повысить мотивацию к взаимодействию между всеми службами промышленной структуры и исключить функциональные барьеры между подразделениями компании.

Из состава топ-менеджмента компании требуется назначить лицо, ответственное за ввод и сопровождение системы энергетического менеджмента, с наделением полномочиями и требуемыми ресурсами. Далее вносится изменение в организационную структуру компании с созданием профильной службы (например, отдела энергетического менеджмента), подчиненной топ-менеджеру, ответственному за систему энергетического менеджмента, напрямую. Основной функцией отдела энергетического менеджмента является внедрение и сопровождение на предприятии системы энергетического менеджмента (рисунок 1).

Рисунок 1. Изменение в организационной структуре промышленной компании

Основными функциями отдела энергетического менеджмента являются:

  • выполнение энергетического аудита производственных и вспомогательных подразделений предприятия;
  • выдача рекомендаций и предписаний подразделениям предприятия;
  • разработка, внедрение и сопровождение проектов энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
  • управление энергосервисными контрактами;
  • сопровождение процессов покупки энергетических ресурсов;
  • контроль выполнения программ системы энергетического менеджмента;
  • обучение персонала предприятия;
  • непрерывный поиск ключевых решений.

Также в полномочия отдела энергетического менеджмента должны быть включены компетенции выдачи рекомендаций либо предписаний производственным подразделениям предприятия. В свою очередь, в производственных подразделениях предприятия должна быть предусмотрена функция подчиненности по профильным вопросам отделу энергетического менеджмента.

Под управлением отдела энергетического менеджмента на предприятии формируется рабочая группа (комитет) энергетического менеджмента. В комитет энергетического менеджмента входят представители всех производственных и вспомогательных подразделений предприятия. Председателем комитета энергетического менеджмента назначается ответственный топ-менеджер.

Основными функциями комитета энергетического менеджмента являются:

  • поиск совместных решений в части ликвидации организационных и коммуникационных барьеров, препятствующих реализации создания системы энергетического менеджмента;
  • анализ и контроль процессов ввода и функционирования системы энергетического менеджмента;
  • рассмотрение проектов энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
  • поиск совместных решений по повышению эффективности энергопотребления предприятия;
  • обеспечение баланса распределения функций в процессах реализации проектов;
  • рассмотрение рационализаторских предложений в области повышения энергетической эффективности.

Важность реализации системы энергетического менеджмента в рамках предложенной управленческой структуры объясняется ее уникальностью в части вовлечения в реализацию проекта всех служб промышленной компании, а также интеграции процессов управления, ориентированных на повышение эффективности энергопотребления на всех управленческих уровнях. Это позволяет быстро вносить глубокие организационные изменения во всех сферах управления компанией и значительно снизить возможные барьеры и сроки внедрения системы, что в минимальные сроки приведет к достижению заданных целей.

Модель энергетического менеджмента должна функционировать на предприятии в основе непрерывного цикла, укрупненные этапы которого представлены на рисунке 2. Циклическое выполнение представленных этапов позволит внедрить систему энергетического менеджмента на более долгосрочной основе, что также повысит ее эффективность.

Рисунок 2. Модель системы энергетического менеджмента

Учет предложенных рекомендаций даст возможность любому промышленному предприятию, вне зависимости от организационной структуры и отраслевой принадлежности, внедрить управленческие изменения, позволяющие снижать энергозатраты на системной и долгосрочной основе, что повысит производственную эффективность и укрепит устойчивость функционирования бизнеса.

Что такое энергоменеджмент

Энергоменеджмент представляет из себя совокупность принципов, знаний, форм и средств управления энергосбережением для снижения затрат на используемые энергетические ресурсы.

Применив энергоменеджмент можно без больших финансовых потерь достигнуть значительной экономии энергии и уменьшить негативные последствия при плохой работе отопительных систем в сооружениях.

Энергоменеджмент может обеспечить:

  • обнаружение дефектов, плохой работы или сбоев в системах энергопотребления;
  • скорое вмешательство при неблагоприятных тенденциях к увеличению расхода энергоресурсов;
  • нахождение рекомендуемых обновлений, их приоритет;
  • больше внимания к вопросам экологии и использования энергии на любых уровнях муниципалитета.

Энергоменеджер (ЭМ) занимается вопросами потребления воды (и энергии) на определенной территории муниципалитета, решает вопросы экономики связанные с обеспечением эффективности предложенных мероприятий по энергосбережению (в основном низкозатратных и беззатратных).

Организация энергоменеджмента может начинаться с одного здания, а в последующем развиться до всей организации или образования.

Энергоменеджмент это довольно простая методика, организовать его зачастую можно руководствуясь только здравым смыслом.

Объекты энергоменеджмента:

  • административные здания;
  • жилые дома;
  • больницы;
  • детские дошкольные учреждения;
  • школы;
  • здания социального и культурно-бытового назначения и т.д.

На сегодняшний день энергоэффетивность это одно из приоритетных направлений в развитии экономики РФ, так как способствует снижению потребления энергоресурсов населением страны и предприятиями.

Это необходимо для уменьшения нагрузки на окружающую среду в области потребления энергоресурсов и образований отходов, сбросов, выбросов, связанных с потреблением и с растущимим требованиями к энергоэффективности во всем остальном мире.

Это оговорено в подписанном Президентом РФ 23 .11. 2009 г. ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Для повышения энергетической эффективности большинство зарубежных компаний собираются ввести или уже ввели системы энергоменеджмента основываясь на международном стандарте ISO 50001 Energy management systems — Requirements with guidance for use (Системы энергоменеджмента — Требования и руководство по использованию).

Целью стандарта является предоставление компаниям всеобъемлющего и структурированного руководства по оптимизации процесса использования энергоресурсов и системному управлению этим процессом.

Организации, которые внедрили систему энергоменеджмента, получили возможность уменьшить издержки на использование энергии и сократить воздействие на окружающую среду.

Процесс реализации энергетического менеджмента на предприятии можно разделить на следующие разделы:

  • оценочный аудит — организуется и проводится оценочный аудит имеющейся системы энергетического менеджмента компании в соответствии с требованиями стандарта ISO 50001, формируется и предоставляется отчет о степени, в которой деятельность компании соответствует компании требованиям, предъявляемым стандартом, указываются несоответствия и даются рекомендации по их устранению;
  • обучение — организуются и проводятся обучающие мероприятия для высшего звена руководства, представителей отделов и служб главного энергетика, главного технолога, главного механика, внутренних аудиторов, участников проекта по внедрению;
  • планирование — устанавливаются (определяются) сооружения, оборудование, процессы и персонал в существенной степени влияющих на энергопотребление (идентификация энергетических аспектов), выявляются законодательные и другие требования в сфере энергосбережения, которыми должна руководствоваться компания. Определяется энергополитика, энергоцели и показатели, программы энергоменеджмента, распределяются обязанности, ответственность и полномочия в системе энергетического менеджмента. Установлисвается необходимый уровень компетентности персонала, составляется план-график разработки требующейся документации;
  • разработка — разрабатывается документация, руководство, включающее описание элементов стандарта ISO 50001, документированные процедуры, записи, положения о подразделениях, должностные и рабочие инструкции;
  • внедрение и заключительная оценка — внедряются разработанные документы в повседневную практику работы организацииб, организуются и проводятся внутренние аудиты, проводится анализ функционирования системы энергетического менеджмента, проводится заключительная оценка в соответствии с правилами сертификационного органа.

Организация, настроившая и наладившая работу эффективной системы энергоменеджмента, получает возможность:

  • улучшения производственного цикла;
  • своевременного проведения эффективных мероприятий по энергосбережению;
  • получения отдачи от данных мероприятий, выражающейся в финансовой прибыли;
  • повышение своей собственной энергоэффективности;
  • реализация планов по увеличению эффективности энергосбережения посредством проведения анализа действующего потребления энергии по отношению к ожидаемому;
  • внедрения и применения в деятельности компании различных законодательных, регулирующих, контрактных и иных требований и обязательств.

Есть вопросы?! Звоните, мы возьмем на себя вашу проблему!

Под энергетическим менеджментом понимают систему управления в бизнесе, главной задачей которой является оптимизация расходов на энергоснабжение. Для достижения этой цели разрабатывают и внедряют инновационные управленческие решения, более эффективные производственно-технологические процедуры и вспомогательные процессы.

Ключевые составляющие энергетического управления:

  • формирование энергетической стратегии с использованием передовых методик и подходов;
  • постоянный анализ и последовательное совершенствование устоявшихся рабочих процессов;
  • управление планированием и потреблением энергоресурсов, снижение энергопотребления путем повышения эффективности системы;
  • оснащение производства высокоэффективным оборудованием с учетом стратегических целей;
  • выбор энергоэффективных решений при строительстве и вводе в эксплуатацию новых промышленных объектов;
  • использование современных систем учета энергии и строгий контроль их показателей.

Стремление уменьшить расход ресурсов и сберечь энергию, используя ее максимально эффективно, является главным поводом для внедрения системы энергоменеджмента. Повышение цен на топливо, увеличение объема потребляемой энергии, обилие вредных отходов производства в воздухе и строгие требования законодательства в сфере энергосбережения усложняют регулирование сектора энергоснабжения и увеличивают издержки.

Повышение эффективности энергосбережения — это цикличный процесс, требующий последовательности, координации и четкого планирования. Для решения этой задачи необходимо организовать продуманную структуру управления и механизмов поощрения за рациональный расход топлива и электроэнергии.

Специфика каждого предприятия требует индивидуального подхода к созданию структуры и внедрению энергоменеджмента. Новые правила должны органично сочетаться с актуальными технологическими процессами и с системой управления компанией.

Услуги «Юрэнерго»

В ходе работы над системой менеджмента энергопотребления специалисты ГК «Юрэнерго» разрабатывают эффективную энергетическую политику с учетом специфики компании и создают рациональную систему внутреннего управления потреблением энергоресурсов. Четкая реализация составленной программы помогает повысить энергоэффективность производства и значительно сэкономить ресурсы.

ГК «Юрэнерго» обеспечивает внедрение системы энергоменеджмента и подготавливает к сертификации компании Клиентов согласно ISO 50001:2011 и отечественному ГОСТ Р ИСО 50001-2012.

В соответствии с данными нормами предприятия обязаны:

  • разработать, документировать, внедрить, поддерживать в рабочем состоянии и улучшать систему энергоменеджмента;
  • установить и документально закрепить область действия новой системы;
  • определить порядок выполнения требований программы для повышения ее результативности.

ISO 50001 содержит указания по использованию энергетических ресурсов, а также требования по отслеживанию соблюдения этих рекомендаций. Стандарт включает правила ведения документации и создания отчетов, разработки проектов и приобретения специального оснащения. В нем также указаны особенности управленческих процессов и требования к сотрудникам, которые несут ответственность за результаты энергосберегающей программы.

Компания «Юрэнерго» получила право выдачи сертификатов по нормам международного стандарта ISO 50001 после успешного прохождения проверки и получения сертификата под номером SIC.02.077 от 25.11.2014. Наши менеджеры внедряют энергетический менеджмент и аудит с 2003 года.

Добавить комментарий

Закрыть меню